第140章 竞争门槛-《绝对掌控》


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    这时候在很多大宗商品领域,比如快速消费品,耐用消费品,家用电器,数码等领域出现了一种崭新的竞争模式。就是大家都开始应用大数据精准营销系统,拼的无非就是看谁的系统更先进,谁的销售体系能够跟系统配合的更好。

    这种竞争模式给众多中小企业带来了巨大的灾难,因为所有大数据精准营销系统都是需要调动大量资源的,都是首先需要有一个海量数据库存在的,这使得精准营销模式具备了一个相当高的门槛,这个东西就不是中小型企业能够玩得起的。

    就好像同样是做电商,淘宝上随便开个网店也是电商,自己弄个小工厂在网上自产自销也叫电商,全球性品牌上网也叫电商,但是中间竞争力差距有如天壤之别。

    这时候,京东有那个资金,有那个管理能力,自建供应链体系,这个供应链包括工厂到仓库的运输,包括仓储体系,各级仓储中转站,然后是终端配送体系,在这个上面需要架构极为复杂的商品管理系统,商品配送分单系统。

    这一套东西,仓库的租金,软件系统的开发费用,庞大的快递员队伍,所有这些都是必须用海量的资金和强大的管理能力来支撑。

    所以自建物流配送体系,这绝对是电商领域的超级难题,基本跟中小企业绝缘,这种东西就像航天飞机一样,根本就不是小国家玩得起的。

    而精准营销模式与之非常类似,基本上与中小企业无缘,他们既没有足够的资金支撑,也没有足够的资源可以调动,完全无法启动这种模式。

    而精准营销模式在市场上的强大攻击力,让它就像是营销领域的核武器一样,所有非同等手段的对手,都将遭受来自它的降维打击。

    商业领域的竞争,正在向大资金、大规模的方式偏移,在这个过程中,所有中小企业将会像遇到冰河世纪,进入持久的寒冬期。


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